冬神太阳能全体干部员工：

　　

　　2007年是冬神太阳能发展史上最不平凡的一年，公司从营销、生产、研发、外贸、财务、采购等各个系统进一步强化团队建设，在各个层面上开展“全面财务预算管理”，一切围绕经济效益这个中心来进行，并从各个方面加强与专家合作力度，全体员工在公司领导的带领下，内抓挖潜增效、外拓市场营销，无论在产品开发、市场结构调整、科技创新等方面，都取得了令人瞩目的成就，实现了产值、销售收入的大幅度增长。

　　

　　在刚刚结束的冬神太阳能2008创新年会上，冬神太阳能收获了累累硕果。“经济责任制兑现奖”、“先进集体”、“十佳敬业爱岗员工”、“十佳科技创新标兵”、“十佳营销标兵”、“十佳经理人”、“总裁特别奖”等各个奖项，“冬神太阳能”频繁出现其中，让每位冬神太阳能员工都倍感欣慰、激动和振奋，因为这是我们冬神太阳能整个团队的荣耀，是大家一年来的工作业绩结出的丰硕果实。今天，公司2007年度总结表彰大会胜利召开，先进集体、先进工作者披红戴花，受到了隆重的表彰奖励。作为冬神太阳能团队中的一员，我们感到非常光荣和自豪，也感到肩上的责任重大。

　　

　　面对新的一年，我们遇到了新机遇和新挑战，太阳能行业大发展的时机已经到来；冬神太阳能2008年的指标已经开始实施；冬神太阳能已经为太阳能热利用绘就蓝图，三年内光热利用产能达到50万平方米，十年内实现800万平方米，这给我们每个人都提供了更为广阔的发展空间和平台。面对2008年，面对大发展的有利时机，我们信心百倍，豪情满怀，我们有足够的能力和信心去夺取更大的成绩。

　　　　

　　在此，向公司全体干部员工发出以下倡议：

　　

　　一、以“打造世界第一的太阳能热利用生产推广基地”为目标，在各个层面上发挥公司的各种优势、技术优势、公司优势、资源优势、品牌优势和团队优势，打好新能源的产业牌、新技术的高端牌以及建筑节能的工程牌，把握好过渡策略。坚持差异化战略，从行业之间的差异化，到行业内部的差异化，到领先企业之间的差异化，到自身不同阶段的差异化，全面体现冬神太阳能的技术差异化，产品差异化，市场差异化，营销差异化，管理差异化，体制差异化。以利润为中心，以财务为主线，以人才为根本，以创新为动力，加强管理，提高质量，降低成本，开源节流，增收增效。

　　

　　二、继续倡导“公平、公正、公开、透明”的经营理念，搭建民主平台，充分发扬开拓进取，勇于创新，敬业爱岗的精神，发挥全体员工的主动性、能动性和积极性，以公司利益为重，不讲条件，不计报酬，以满腔的热情投身到企业建设中，通过自我加压、自我提高实现各自的人生价值。

　　

　　三、强化企业经济效益，奉行激励机制和淘汰机制并举的方针，完善的企业体制，为企业持续高速发展构建良好的保障平台，强化企业的经济效益。全体干部员工要不断提高自身的能力，锻炼团队的凝聚力。

　　

　　四、进一步突出“营销是企业实现经济目标的关键”，各职能部门要树立起为营销服务的观念，加强服务意识和观念。生产系统要以“精益生产”为主，提高产品质量，不断改革创新，降低生产成本。

　　

　　五、全面贯彻公司的发展战略规划，在经营班子统一领导下，形成“一个龙头，四条战线”的实施和操作格局。加强技术和产品研发，大力迅速开拓工程市场，积极开拓农村市场，快速开拓国际市场，全面发展常规市场。以“优势集成、高端主导”作为公司发展的总战略，实行“以高带大，以大托高”的方针，把企业的核心竞争力建立在“他人不可替代”的基础上，推动公司发展上一更高的台阶。

　　

　　六、继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的精神，保持艰苦朴素的生活作风，要有敢于吃苦和勇于吃苦的精神，要有奉献精神。

　　

　　2008年是我们冬神太阳能实现创新突破的关键年，蓝图已绘就，号角已吹响，新的时期、新的机遇、新的挑战，天时、地利、人和，样样都已俱备。让我们在宏伟目标的指引下，更加紧密地团结起来，万众一心，提高管理水平，降低生产成本，加快技术研发，拓宽国内、国际两个市场。抢抓新机遇，迎接新挑战；以新的面貌、新的观念、新的方法，实现新的突破。与世界看齐，同国际接轨，早日实现“尽阳光责任、创世界品牌”！

　　

　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　

　　

苏州冬神太阳能有限公司

2008年2月13日